为确保我校示范校项目建设按《示范校计划项目建设方案》实施，7月中旬起，示范办组织重点建设专业和特色项目4个项目组对《示范校项目建设任务书》进行分解。

两周时间里，各项目组先经过组内讨论研究，在《任务书》的项目内容、目标、要点、责任人基础上，初步细分责任范围内各项任务；再利用假期时间，校领导、示范办、4个项目组集中办公，协调、核议任务分解后是否可行、标准是否合适，期限与责任是否对应——直至《任务书》上从二级指标到四级指标的任务被逐一分解，把示范校建设工作各项目从计划的板块面细化到具体的工作点。分解后，各级指标任务都明确了工作负责人、步骤期限和验收要点，确保了工作实施有计划，要求有标准，责任可追溯，为学校有章有序推进示范校项目建设工作打好了基础。